¡8 técnicas para construir un equipo eficaz!

Escrito por Shreya Kulkarni el 25 de noviembre de 2022. Publicado en Habilidades Corporativas, Cultura, Eficiencia, Gestión de Proyectos

«Unirse es el comienzo. Mantenerse juntos es progreso. Trabajar juntos es el éxito.» – Henry Ford.

La cita anterior describe bellamente la importancia de trabajar en equipo. En este mundo acelerado, puedes ser un gato de todos los oficios, pero un maestro de ninguno. Para lograr fácilmente un objetivo establecido, es extremadamente importante para nosotros saber cómo construir un equipo de manera eficiente y efectiva para el éxito de una organización.

Un equipo fuerte es una base y motivación para cada negocio exitoso. Es necesario hacer los mejores esfuerzos para construir un equipo fuerte. ¡Un buen equipo es una buena marca! Es tan simple como eso. Ya sea que sus empleados trabajen en la oficina o de forma remota, o una combinación de ambos, necesita un equipo que trabaje en conjunto sin problemas y sin problemas.
Veamos algunas técnicas probadas en el tiempo que se pueden utilizar para construir efectivamente su equipo y hacer que cooperen en el trabajo.

Motivación de los empleados

«No hay fracaso, solo retroalimentación» – Robert Allen
La motivación de los empleados es una de las variables psicológicas clave cuando se trata de lograr objetivos comerciales integrales. La motivación personal y la retroalimentación relevante de los líderes del equipo y los asociados darán como resultado el impulso del equipo en general. Animar al equipo no solo es beneficioso para la empresa, sino también para el bienestar de los empleados. Una encuesta de trabajo universal indicó que los trabajadores con alta motivación en sus roles son más felices en sus trabajos.

Discusiones periódicas

«La fuerza del equipo es cada miembro individual. La fuerza de cada miembro es el equipo». – Phil Jackson
Las discusiones abiertas dentro del equipo ayudan a los compañeros de trabajo a evaluar los desafíos profesionales o personales que podrían enfrentar en el lugar de trabajo. Identificar y cuestionar problemas técnicos o de trabajo o conflictos dentro del equipo a través de discusiones cercanas y periódicas fortalece la unión del equipo. Esta es una de las formas productivas para la formación de equipos que puede resolver cualquier problema.

Recompense a su equipo

«Tómese el tiempo para apreciar a los empleados y ellos corresponderán de mil maneras». – Bob Nelson
El reconocimiento, el aprecio y las recompensas por un trabajo bien hecho actúan como incentivos para los miembros del equipo. Cuando ofreces recompensas por un buen trabajo, presionas a tu equipo para que haga sus mejores esfuerzos. Estos pueden ser en forma de beneficios monetarios, o en forma de facilidades o privilegios especiales, u otras recompensas planificadas por la administración. Cuando los miembros del equipo son conscientes de sus esfuerzos sobresalientes, se sentirán apreciados y querrán hacer más.

Busque claridad

«La claridad es esencial para crear éxito y alcanzar objetivos que son importantes para nosotros»
Independientemente de lo que su equipo u organización esté trabajando, haga que todos estén en la misma página para crear objetivos y apegarse a ellos. Defina los objetivos de su equipo para una formación de equipos efectiva, debe reducir y definir su enfoque para el equipo. Asegúrese de que los miembros de su equipo satisfagan las necesidades de su equipo y que sigan siendo fundamentales en el crecimiento de la organización. Discuta y realice un seguimiento de los objetivos a nivel de equipo o individual si es necesario. Esto crea cambios duraderos que tienen un impacto en el equipo u organización. Puede establecer los objetivos del equipo semanalmente, mensualmente o trimestralmente.

Delegación de trabajo inteligente

«Cuando delegas autoridad, creas líderes». – Craig Groeschel
Dar responsabilidad a los miembros de su equipo desarrolla un sentido de pertenencia y los hace sentir comprometidos a dar lo mejor de sí. Por lo tanto, determinar los roles de sus compañeros de trabajo de manera adecuada y metódica es importante. La excelencia debe ser el único lema en este proceso. Además, los roles deben delegarse cuidadosamente en función del conjunto de habilidades del empleado de acuerdo con los objetivos de la organización.

Fortalece tu espíritu de equipo

‘Los palos en un paquete son irrompibles’
Es importante y necesario que todos los miembros permanezcan animados como equipo. Una base sólida para la formación de equipos es la apertura y la aceptación mutua. El equipo debe asegurarse de que los lapsos y deficiencias de los miembros sean perdonados y olvidados. Errar es humano y natural. Por lo tanto, el objetivo de trabajar en equipo es trabajar con lo que tenemos.

Mediar

«Encontrar buenos jugadores es fácil. Hacer que jueguen en equipo es otra historia». – Casey Stengel
A veces, las diferencias de opinión entre los miembros del equipo pueden provocar caos en el ambiente de trabajo. En lugar de centrarse únicamente en el juicio o la toma de decisiones, tenga en cuenta el impacto en los objetivos establecidos y el equipo. También haga una pausa, investigue y aprenda las intenciones y preocupaciones de ambos extremos. Manténgase alentando sus puntos de vista o ideas respetando la diversidad del equipo creando planes relevantes para tenerlos en la misma página. Destaque sus aspectos positivos entre sí y haga todo lo posible para cerrar la brecha internamente.

Satisfacción de los empleados

«El placer en el trabajo pone la perfección en el trabajo» – Aristóteles
Construir un equipo fuerte es directamente proporcional a la satisfacción general de los miembros de su equipo. Debe asegurarse de que todos en el equipo disfruten de sus roles de trabajo o necesiten estrategias alternativas o improvisadas. Organice un equipo o reuniones en persona para comprender y mantenerse actualizado sobre su estado personal y profesional. Especialmente para los líderes del equipo, aprender cómo se siente cada miembro sobre el trabajo, el equipo y el lugar de trabajo es de suma preferencia para la formación de equipos efectivos.

¡El espíritu de trabajar en equipo es mucho más sorprendente que trabajar solo! ¿No es así? Porque al trabajar en equipo, la tarea se logra fácilmente a través del poder de la coordinación mutua. El esfuerzo realizado por un grupo es mucho mayor que los esfuerzos individuales. En otras palabras, un equipo próspero y productivo puede darte grandes resultados.
Ejercer esto establecería ejemplos y los llevaría a convertirse personalmente en líderes y motivadores de clase mundial. Así que sigamos practicando técnicas constructivas y factibles de formación de equipos para crecer y nutrir un equipo fuerte y feliz por el bien de la organización.
¡Cuanto más feliz sea tu equipo, mayor será tu fama!